Formations et Performance Entreprise
Développement commercial et stratégie de vente
(1 à 3 jours)
Apprenez à optimiser votre développement commercial pour maximiser la rentabilité.
Cette formation intensive est conçue pour permettre aux dirigeants et cadres commerciaux de maîtriser les fondamentaux du développement commercial. En s'appuyant sur des méthodologies éprouvées et une pédagogie interactive, les participants acquerront les compétences essentielles pour analyser leur marché, cibler efficacement leur clientèle, construire une offre différenciante et mener des négociations commerciales fructueuses. Ce programme structuré en quatre modules clés couvre l'ensemble du cycle de vente, du diagnostic initial jusqu'à la conclusion des affaires, tout en préservant la rentabilité
Innovation Produit/Service et Design thinking
(1 à 2 jours)
Découvrez les principes de l'innovation pour améliorer vos produits et services.
Cette formation immersive est conçue pour initier les dirigeants et cadres de tous secteurs aux méthodes du Design Thinking afin d'accélérer l'innovation produit/service. Les participants suivront un parcours complet allant de l'idéation jusqu'au prototypage, en intégrant les approches Lean et les bonnes pratiques de veille stratégique. Ce document présente les objectifs pédagogiques, le contenu détaillé, les méthodes d'apprentissage et les modalités d'évaluation de cette formation.
Des sessions personnalisées adaptées à vos besoins spécifiques poules transformer en leviers de performance.
Cette formation intensive est conçue pour équiper les dirigeants et cadres de tous secteurs des compétences essentielles en leadership et en gestion du changement. S'appuyant sur les meilleures pratiques du Lean Management et de la gestion des ressources humaines, ce programme permet aux participants de renforcer leur posture de leader, de mobiliser efficacement leurs équipes dans un contexte d'évolution, et de conduire le changement de manière agile et durable. À travers une pédagogie active combinant théorie et pratique, les participants développeront des compétences concrètes en leadership situationnel, méthodologie de transformation, communication mobilisatrice et gestion des résistances, leur permettant de piloter avec succès les transformations organisationnelles.
Leadership, management et conduite du changement
(1 à 2 jours)
Gestion financière et pilotage de la performance
(1 à 3 jours)
Améliorez la gestion financière de votre entreprise pour accomplir votre stratégie.
Cette formation intensive est conçue pour les dirigeants de PME et responsables de centre de profit souhaitant renforcer leur maîtrise des fondamentaux financiers. À travers une approche pratique et interactive, les participants acquerront des compétences essentielles en analyse financière, gestion budgétaire, pilotage de trésorerie et construction de tableaux de bord pertinents. Développée, cette formation combine exposés théoriques, cas pratiques, ateliers collaboratifs et jeux de rôles pour garantir l'assimilation des concepts et leur application immédiate dans votre contexte professionnel.
Expertise BTP
Gestion financière de chantier
(1 à 3 jours)
Apprenez à optimiser la gestion financière de vos chantiers pour maximiser la rentabilité.
Cette formation donne aux dirigeants et aux conducteurs de travaux (tous corps d’état) les clés pour sécuriser la marge d’un chantier : calcul du déboursé sec, suivi des situations de travaux, gestion du compte prorata et lecture des indicateurs de performance
Lean construction
(1 à 2 jours)
Découvrez les principes du lean construction pour améliorer l'efficacité et réduire les gaspillages.
Cette formation initie tous les acteurs du BTP aux fondamentaux Lean Construction : élimination des gaspillages, planification collaborative (Last Planner System), coordination visuelle (Obeya room) et outils 5S/Kanban pour fiabiliser la production et sécuriser les marges. Le contenu s’appuie sur la formation « Lean Management » et ses outils terrain (5S, Kanban, LPS, Zoning).
Des sessions personnalisées adaptées à vos besoins spécifiques pour transformer vos chantiers en leviers de performance.
Cette formation opérationnelle initie dirigeants et conducteurs de travaux – tous corps d’état – à l’élaboration et au suivi d’un planning chantier sous Microsoft Project. ou GanttProject. Les participants apprennent à :
structurer un calendrier TCE (tâches, chemin critique, jalons) ;
affecter ressources et coûts ;
suivre l’avancement et générer des rapports clairs pour les parties prenantes.
Le programme s’appuie sur les bonnes pratiques de planification de « Préparer un projet BTP » (planning TCE, marges, livrables, outils MS Project ou GanttProject).
Planification de chantier
(1 à 2 jours)
Organisation et gestion des chantiers
(1 à 3 jours)
Améliorez l'organisation et la gestion de chantier pour améliorer votre rentabilité.
Cette journée condensée aide dirigeants et conducteurs de travaux – tous corps d’état – à sécuriser l’organisation et la rentabilité de petits chantiers : préparation, planification, suivi quotidien et clôture.
Le contenu reprend les objectifs et bonnes pratiques - responsabilités chantier, planning, gestion des dépenses, relations clients et sous-traitants – et s’appuie sur les séquences « Lancement du chantier », « Organisation personnelle & suivi d’exécution » et « Fin de chantier » .